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郭台铭集结日本台湾7厂合攻三星 戏称不叫联日叫联阳

郭台铭集结日本台湾7厂合攻三星 戏称不叫联日叫联阳

327日,全球代工巨擘台湾鸿海以8.09亿美元入股夏普,并成为夏普单一最大股东。夏普下嫁鸿海,一石激起千层浪,在业界炒的沸沸扬扬。有分析称,郭台铭欲用日本技术升级代工链。近日,台湾《商业周刊》刊文分析称,郭台铭此举目的是为与三星竞争。

  以下为文章原文:

  鸿海3月底入股日本夏普后,郭台铭:“不是单纯要对付谁。”5月中他终于松口,这个布局,都是为了“抗韩”大计。

  2012518日,台积电董事长张忠谋在一场演讲中,形容韩国三星是“700磅的大猩猩”,但台积电不会休息。更早时的另一场演讲,张忠谋更喊出:“三星是所有人的敌人,台积电是所有人的伙伴。”

  516日与美的集团董事长何享健这场晚宴上,郭台铭更罕见激昂地喊出,“我现在是要对抗三星,只要三星做的,我一定联合大家来(对抗),我一定要打它一棒。”

  擂台赛的另一端,是韩国三星电子(Samsung),去年营收近1486亿美元,集团不仅占韩国国内生产毛额(GDP)超过两成,更是全球营收规模最大的科技公司。大到不能倒,韩国汇率等政策的制定,也以三星这类大企业的竞争力为优先,充分体现国家资本主义。

  美国存储器大厂美光执行长杜肯也说,当今唯一有能力同时横跨面板、存储器、半导体元件制造(ASIC)的企业体,就只有三星一家。全球大半的电子公司,不是跟三星买东西、就是跟它在某个领域竞争,大家的毛利率,都得看三星脸色。就连去年合并营收超过新台币34万亿元、占台湾GDP近四分之一的鸿海,也不例外。

  我们正在执行“联阳、御韩、进中、望德”

  鸿海对上三星,这场仗的开端,早在2003年鸿海成立群创光电、一脚跨入面板产业时,就已悄悄埋下。20103月中,群创、奇美电、统宝三合一;20123月底,鸿海成为日本面板厂夏普(Sharp)最大单一股东,两强的战线,也从群创时代的中小尺寸面板突然拉大,现在进入全面开战。

  这场仗怎么打?郭台铭一直没明说。跟三星比起来,论规模,鸿海去年营收足足少了1万亿元;论产品线,郭台铭在半导体与存储器都付之阙如。

  凭一己之力打不赢没关系,何享健在白色家电领域上,也多次与三星集团交锋,郭台铭还大力邀请何享健,从白色家电市场一起分进合击,瞄准韩厂。“我们一起斗!”郭台铭举起红酒杯与何享健碰杯,两人面对,相互一笑。

“我现在联合日本在打韩国,打三星,打LG,我们公司都在执行这个政策,叫作‘联阳、御韩、进中、望德’。‘阳’就是太阳的意思,我不叫联日;御‘韩’,韩是韩国的韩、三星;进中,是前进中国(内需市场);德国,因为全欧洲只剩德国(经济体质最佳)。”

  美光并尔必达,大敲边鼓“我是DRAM大买家,不想三星独大”

  为了集结众人之力,郭台铭告诉何享健,他最近最常去跑的就是日本。年初一个月去一趟,为的就是敲定夏普入股案;现在则是一边提振夏普士气,一边替美国美光收购日本DRAM公司尔必达(Elpida)敲边鼓,郭台铭直言,“我一个礼拜见Micron两次”,因为“我是很大一个DRAM买家,我绝对不想看三星独大。”

  尔必达2月底声请破产保护后,郭台铭说,前后三组人马有意接手,包括海力士(Hynix)跟日立(Hitachi)的日韩联军,还有美国私募基金TPG与联想的结盟,但目前这两组已退出,剩下美光是最可能的买家。

  “Hitachi社长(中西宏明)也是我好朋友,我说,你日本跟韩国人在合作什么?”郭台铭对满桌的宾客说,“我本来也要跟柳传志(联想集团[6.67 4.22%]创办人)讲,我说你去买DRAM绝对不对,你不能买DRAM,这不是你玩得起的。”

  “全世界现在能够玩得起DRAM的,就是三家到五家,我绝对不敢碰!”郭台铭高度关切尔必达的去向,是因“Elpida的问题解决不了,台湾(存储器产业的)问题根本不能解决。”

  尽管郭台铭大力敲着边鼓,但美光接手尔必达仍有变量,关键就在台湾的瑞晶电子。瑞晶是尔必达最重要的转投资,比起尔必达日本广岛老旧的12寸厂,瑞晶设备先进很多,对单位成本锱铢必较的DRAM来说,更有竞争力。此外截至3月底,瑞晶虽有近79亿元的长期负债,但多数为银行贷款,而非公司债这类导致茂德、力晶财务告急的项目,因此财务相对“最干净”,一位业者说。

  所以,与其说美光看上尔必达,不如说他看上尔必达手中的瑞晶持股;麻烦的是,这一点,瑞晶另一大股东——力晶也心知肚明,正酝酿反制。

  奇美电串联夏普,即将实现“全球能和三星争面板的,就是我们”

  相较仍在未定之天的美日存储器整合,入股夏普、奇美实业将全面退出奇美电董事会后,郭台铭已可实质串联奇美电与夏普。他不讳言,“我现在,面板,全世界能够跟三星争的,就是我们。”

  虽然外界把郭台铭串联美、日、台的动作,视为是替最大客户苹果(Apple)整合供应链,以便将关键零组件订单从三星逐步转出,但他对于左右全球科技业竞争态势的重责大任,似乎也乐在其中。

过去两个月里,郭台铭充分发挥“每天工作十六个小时”的拚命三郎精神,六度前往日本,还接受当地媒体大篇幅专访,宣示3年转亏为盈,将分割夏普的十代线(堺工厂)独立上市,给员工股票分红,鼓励大家打拚。

  妙的是,郭台铭勤快地跑日本,却许久未到奇美电视察。2011年初他一度希望将奇美电分割为三家公司,但最后因老奇美派反对而作罢。现在郭台铭一统奇美电,但除了酝酿61日进行组织改组,重整权力结构外,并没有其它动作。

  晚宴席间几次谈到奇美电,郭台铭脸上的眉飞色舞不见了,取而代之的,是笑而不答,有时甚至还沉着脸。

  整合了面板厂,郭台铭也不忘搞定最重要的出海口,“我是联合索尼(Sony)、夏普,还有VIZIO(瑞轩转投资之电视品牌,日前也入股夏普),还有几家,我跟三星对打。”参加何享健晚宴的同时,郭台铭也在另一个包厢宴请索尼高层。

  联手台积电,是最后一块拼图“他半导体、我面板,联合才打得过”

  面对三星,郭台铭最后一块拼图,剩下半导体制造,“就TSMC(台积电),张忠谋(台积电董事长)是我表姊夫(编按:张忠谋妻子张淑芬是郭台铭远房表姊)。”

  “当然我希望Micron跟这个,Elpida,再加上台湾所有的工厂,跟三星对打。我一个人打不过,全世界只有三星一个人、一家公司,可以这三个(存储器、面板、半导体制造)都玩。这国家资本主义啊!全世界有哪里一个口袋够深玩这三个嘛!只有三星玩得起嘛!那你现在要打它,我只有联合几个人一起打它,所以现在张忠谋也跟我联合,你知道吗?他要打三星,所以他打三星的ASIC,我打TFT(LCD面板),尔必达也要打(DRAM)。我们总有,这个,国家民族意识,对不对?”

  郭台铭谈到激动处,话锋一转,不忘提醒何享健,“你要注意三星啊!(众人大笑)真的。它什么都做,什么都要。”

  不想再等政府出手整合,郭台铭自组全球联盟,直攻三星产品线,这场世纪战役,燃起郭台铭的斗志,也绝不休息!(撰文:王毓雯,《商业周刊》)

  【小资料】郭台铭迎娶,给足夏普面子里子

  郭台铭有多重视与夏普(Sharp)联盟?看他面对日本媒体的态度便知道。相对于他将台湾媒体拒之门外,郭台铭不仅三度独家接受《日经Electronics(日经电子)专访,514日最新8页访谈,处处宣示他将“鞠躬尽瘁”,务求与夏普的合作能马到成功。

首先,日前才刚减产五成的第十代液晶面板“堺工厂”,被夏普视为烧钱毒瘤,但郭台铭除了挹注660亿日元,更允诺在5年内以“堺国际(SakaiInt'lCorp)”挂牌上市,至少配股两成给员工。在日本企业,这种福利可以说是前所未有。

  郭台铭也强调,这一次的台日合作是平起平坐,夏普提供设计与研发技术,鸿海奉上手上的全球订单,彼此是互补双赢。“他们(指日经电子)问我,你为什么不做品牌?我就问他,Sony算不算品牌?你看看。我说,Panasonic是不是品牌?是啊。夏普是不是品牌?是啊。我说哪里一个赚钱?那品牌不代表赚钱啊!对不对?像你们当然有一些赚钱的,可是你走国际化,越走,竞争力越大。”用此段对话,也化解了日本担心鸿海会跨入品牌的疑虑。

  而鸿海手上握有夏普10%的股份,虽然成了最大股东,却没有派驻人员进入夏普董事会,也就表示不打算左右夏普的经营权。郭台铭不但金援夏普,还顾足了日方的面子,实实在在用行动证明了他“对日本的爱”。

  鸿海集结7家大厂合攻三星

  存储器:美国美光

  全球第4DRAM

  若标下尔必达,将跃居全球第2DRAM厂,仅次于三星

  日本尔必达

  日本最大DRAM

  20125月传出苹果下单尔必达

  面板:日本夏普

日本最大面板厂

  20123月鸿海取得夏普1095%股权,成为最大股东

  台湾奇美电

  台湾最大面板厂

  20125月奇美实业退出奇美电子董事会,628日正式生效后,郭台铭将成为奇美电最高决策者

  日本索尼

  日本最大电子产品出口商

  2009年、2010年鸿海陆续收购索尼墨西哥、斯洛伐克电视组装厂,带进索尼组装大单

  美国VIZIO

  北美最大液晶电视品牌

  鸿海是VIZIO的代工伙伴兼股东,20125VIZIO也入股夏普

半导体:

  台湾台积电

  全球晶圆代工龙头

  台湾制造业获利王,瞄准苹果处理器大单

 

 

 

 

 

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